Справка об организационно функциональной структуре претендента шаблон

Овчаров А. Процесс эволюции любой общественной системы представляет собой изменение качественного и количественного соотношения составляющих элементов этой системы. Если в малой социальной группе такими элементами являются индивиды, которые определяют характеристики группы по различным критериям этническим, социально-психологическим, возрастным, половым и т. Организации, доминирующие в общественной системе, прямо или косвенно понуждают общество адаптироваться под них, приобретая схожие структурные и функциональные признаки. Процесс адаптации может протекать, подчиняясь законам саморегуляции, в том случае, когда в организациях органично действуют саморегулирующие механизмы. В другом случае, общество вынужденно следовать нормам и принципам доминирующих в нем организаций, навязываемых силовым способом и не являющихся в данном сценарии полезными для развития самого общества.

Истинный же смысл философия организации этого процесса заключается в том, что движение персонала не должно быть хаотическим, а напротив, максимально прогнозируемым, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала.

Версия для печати

Порядок проведения квалификационного отбора. Инструкции по подготовке квалификационных документов 4. Требования к Претендентам. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 5. Общие требования к документам 6. Процедура квалификации участника 1. Юридические и правовые требования Приложение 3. Экономические и финансовые требования 2. Основные методики оценки финансово-экономического состояния 3.

Критерии оценки производственных возможностей 4. Финансово-экономическая оценка консорциумов и совместных предприятий Приложение 3. Положение — настоящее Положение о порядке проведения квалификации поставщиков товаров и услуг; 1.

Претендент — любое юридическое лицо, пожелавшее пройти процедуру квалификации в соответствии с Положением; 1. Организатор квалификации — Общество или другое юридическое лицо, уполномоченное Обществом на проведение процедуры квалификации Поставщиков; 1. Продукция — любые товары, работы, услуги; 1. Группа Продукции — определённая номенклатура схожей по своим свойствам, качеству, конструкции и прочим свойствам Продукции; 1.

Квалификационная документация — комплект документов, описывающих требования Общества к поставщикам Группы Продукции; 1. Первичная заявка — комплект документов, подготовленных Претендентом и направленных Организатору квалификации для получения Квалификационной документации; 1. Квалифицированный поставщик — Претендент, успешно прошедший процедуру квалификации.

Общие положения 2. Настоящее Положение определяет процедуру квалификации Поставщиков Продукции для нужд Общества. Квалификация является добровольной процедурой, подтверждающей соответствие Поставщика требованиям Общества и применяется в целях повышения качества закупаемой Продукции, снижения операционных затрат Общества при проведении закупок, а также в целях получения наилучших коммерческих предложений от Поставщиков. Порядок проведения процедуры квалификации, а также инструкции по подготовке Квалификационной заявки, приведены в статье 3 настоящего Положения.

Формы документов, которые необходимо подготовить и подать Организатору квалификации, приведены в приложениях 1 и приложении 2. Организатор квалификации обеспечивает разумную конфиденциальность относительно всех полученных от Претендентов сведений, в том числе содержащихся в Квалификационных заявках.

Предоставление этой информации другим Претендентам или третьим лицам возможно только в случаях, прямо предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации или настоящей документацией. Организатор квалификации вправе отклонить Квалификационные заявки Претендентов, заключивших между собой какое-либо соглашение с целью повлиять на результаты процедуры квалификации.

Инструкции по подготовке квалификационных документов 3. Уведомление о проведении квалификационного отбора. Предоставление документации. Уведомление о проведении процедуры квалификации и комплект документов для оформления Первичной заявки Приложение 1 публикуются на сайте Общества — www. Любые другие уведомления или документы, не рассматриваются и никакие претензии по ним не принимаются. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 4.

Участвовать в квалификации может любое юридическое лицо. Претендент должен обладать необходимыми профессиональными знаниями, иметь ресурсные возможности финансовые, материально-технические, производственные, трудовые , обладать управленческой компетентностью и опытом выполнения аналогичных договоров, по квалифицируемой области деятельности.

Организатор квалификации имеет право запросить информацию у предприятий, в отношении которых Претендент осуществлял выполнение аналогичных договоров.

Претендент должен обладать гражданской правоспособностью в полном объеме для заключения и исполнения последующих договоров должен быть зарегистрирован в установленном порядке, иметь соответствующие действующие лицензии на выполнение видов деятельности, являющейся предметом договора ; 4. Претендент не должен являться неплатежеспособным или банкротом, находится в процессе ликвидации, на имущество Претендента в части, существенной для исполнения договора, не должен быть наложен арест, экономическая деятельность Претендента не должна быть приостановлена.

Общие требования к документам 5. Претендент направляет Первичную заявку в адрес Организатора квалификации уполномоченного сотрудника Общества. По результатам проверки правильности представленной в Первичной заявке информации, Претенденту высылается Квалификационная документация для прохождения процедуры квалификации или мотивированный отказ в предоставлении Квалификационной документации.

После проверки Первичной заявки и получения Квалификационной документации, Претендент должен подготовить и предоставить по электронной почте Организатору квалификации Квалификационную заявку, включающую в себя следующие документы: - Квалификационная Анкета Форма 2. Если Квалификационная заявка подписывается по доверенности, предоставляется оригинал или нотариально заверенная копия доверенности и вышеуказанные документы на лицо, выдавшее доверенность; - Копии балансов вместе с отчетами о прибылях и убытках с отметкой налогового органа на последнюю отчетную дату и за последние 3 года; - Заверенные Претендентом копии лицензий; сертификаты, подтверждающие качество поставляемой Продукции; - оригинал справки о выполнении аналогичных по характеру и объему поставок договоров по установленной в Квалификационной документации форме — Справка о перечне и годовых объемах выполнения аналогичных договоров Форма 2.

В случае, если по каким-либо причинам Претендент не может предоставить требуемый Квалификационной документацией документ, он должен представить составленную в произвольной форме справку, объясняющую причину отсутствия требуемого документа, а также содержащую заверения Организатору квалификации в соответствии Претендента данному требованию.

Каждый представленный документ, входящий в Квалификационную заявку, должен быть подписан лицом, имеющим право в соответствии с законодательством Российской Федерации действовать от лица Претендента без доверенности, или надлежащим образом, уполномоченным им лицом на основании доверенности далее — Уполномоченного лица и скреплен печатью.

Оригинал доверенности прикладывается к Квалификационной заявке. При необходимости, по запросу Организатора квалификации, Претендент должен предоставить оригиналы всех квалификационных документов и подготовить 1 одну копию Квалификационной заявки в электронном виде на носителе удобном для чтения CD R, CD RW, flash-накопители и др. Требования к сроку действия Квалификационной заявки. Срок действия Квалификационной заявки должен быть не менее чем 90 девяносто календарных дней со дня, следующего за днем предоставления.

Указание меньшего срока действия может служить основанием для отклонения Квалификационной заявки. Требования к языку Квалификационной заявки 5. Все документы, входящие в Квалификационную заявку, должны быть подготовлены на русском языке. Документы, оригиналы которых выданы Претенденту третьими лицами на ином языке, могут быть представлены на языке оригинала при условии, что к ним приложен перевод этих документов на русский язык в специально оговоренных случаях — апостилированный.

При выявлении расхождений между русским переводом и оригиналом документа на ином языке Организатор квалификации будет принимать решение на основании перевода. Организатор квалификации вправе не рассматривать документы, не переведенные на русский язык.

Разъяснение Квалификационной документации. Претендент вправе обратиться к Организатору квалификации в письменной форме за разъяснениями Квалификационной документации. Процедура квалификации участника 6. Общие положения Квалификация осуществляется Квалификационной комиссией и иными лицами экспертами и специалистами , привлеченными Квалификационной комиссией. Оценка Квалификационных заявок включает проверку Первичной заявки Предварительная проверка , проверку Квалификационной заявки Квалификационную проверка и принятие итогового решения Квалификационной комиссией.

Предварительная проверка 6. По результатам проведения Предварительной проверки отклоняются от дальнейшей квалификации заявки, которые: - в существенной мере не отвечают профилю деятельности Общества и плану закупок; - содержат недостоверную информацию; - не содержат полный комплект документов; - представленные документы отличаются от форм документов, представленных в Квалификационной документации.

Посещение предприятий Претендента При необходимости, для проверки предоставленной информации, может быть проведено посещение предприятий и подразделений Претендента группой экспертов Общества. Принятие решения о квалификации 6. Решение Квалификационной комиссии по п. Претендент уведомляется о результатах заседания Квалификационной комиссии в срок до 10 дней, по электронной почте или по факсу.

Периодическая проверка соответствия Квалифицированного поставщика требованиям по квалификации. В течение срока действия квалификации Общество имеет право проверять соответствие квалифицированного поставщика требованиям Квалификационной документации и настоящего Положения. Для этого у Квалифицированного поставщика могут быть запрошены отдельные документы бухгалтерские балансы, отчеты, технические сертификаты и т. В случае выявления несоответствий Квалифицированного поставщика техническим, финансово-экономическим или юридически-правовым требованиям, составляется список несоответствий и график их устранения.

Приложение 1 к Положению о порядке проведения квалификации поставщиков товаров и услуг 1.

Gazpromneft motor oils

Линейные структуры. Данный вид организационной структуры относится к самым древним и самым простым структурам. Его отличают, прежде всего, естественность и прозрачность отношений между членами организации, четкость отношений власти и подчинения. Это означает, что для каждого из руководителей определены и формально зафиксированы состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели. Схематично линейная организационная структура представлена на рис. Здесь вертикальные линии обозначают организационные коммуникации, построенные по принципу руководитель — подчиненный или наоборот — в случае обратной связи. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами линейная структура не предусматривает горизонтальных коммуникационных связей. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали. Другими словами, у каждого руководителя находится в подчинении несколько более одного членов организации [8]. В линейной структуре не предусмотрена специализация руководителей как управленцев, а проблемы управления подразделениями организации и организацией в целом решают специалисты узкого профиля.

Инфо
Организационное проектирование и его основы……………………………………… Меры по совершенствованию работы с документами……………………………………….

Положение о порядке проведения квалификации поставщиков товаров и услуг

О сайте Штатное расписание предприятия Организационная структура предприятия Так, все штатные расписания и нормативы численности административного персонала, как и организационные структуры управления , системы, методы и процедуры принятия решений для промышленных пред-приятий в СССР были разработаны в начале х г, в период индустриализации и были незатейливо скопированы с предприятий аналогичного профиля в США и Германии. Они и не менялись вплоть до настоящего времени на подавляющем большинстве бывших государственных, а ныне сугубо акционерных и лихо приватизированных предприятиях. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей предприятия. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование структура управления , штатное расписание , нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции , правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования , контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. Штатные расписания составляют с учетом организационной структуры буровых и нефтегазодобывающих предприятий и объема работы по техническому руководству, планированию, учету и отчетности. В комплексе организационных документов коммерческих предприятий уставе, учредительном договоре , структуре и штатной численности, штатном расписании и др. Должностная инструкция — нормативный документ , в котором определены функции , права и обязанности сотрудника предприятия. К ним относятся устав организации , организационная структура и штатное расписание , положения.

Библиографический список. Организационно-функциональные принципы государственной службы

Приложение 3 62 Введение Актуальность темы. Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: - определить понятие и сущность организации, понятие и типы организационных структур управления; - изучить теоретические основы формирования организационной структуры управления; - приобрести опыт аналитической работы, применить полученные знания в практической деятельности. Цель и задачи курсовой работы обусловили выбор ее структуры. Работа состоит их введения, двух глав, заключения, списка использованной при написании работы литературы, приложений к работе. В заключении подведены основные итоги курсовой работы. Научная новизна и теоретическая значимость. Данная работа характеризуется достаточно глубоким изучением теоретических аспектов формирования организационной структуры управления, научно обоснованным проектированием новой организационной структуры с учетом изученного материала. Разработка организационной структуры управления проводится с учетом миссии и целей, основных направлений деятельности предприятия, основных функций управления предприятием, определения типа структуры, состава организационных звеньев предприятия, закрепляемых за ними функциями, выделения самостоятельных подразделений, определения обязанностей и полномочий сотрудников предприятия. Практическая значимость работы. Практический материал, использованный в курсовой работе, может быть применен при формировании организационной структуры управления в реальных условиях.

Построение системы управления персоналом: создаем обособленное подразделение

Группировка функций при создании организационной культуры Ситуация 1 — группировка работ проводится в основном вокруг ресурсов деятельности того клиента, ради удовлетворения потребностей которого и создается организация. Если организация в большей степени ориентирована на свои ресурсы, то специфика самой деятельности становится менее важной, что приводит к широкой специализации и внедрению гибких, адаптивных организационных структур напри-мер, региональное объединение продавцов. Ситуация 2 — в группировке работ большое значение имеют и ресурсы, и конечный продукт, что приводит к очень высокой специализации самой организации и созданию особо жестких линейных организационных структур с хорошо организованными вертикальными связями и возможной автономностью отдельных частей например, армия, производственные объединения. Ситуация 3 — большая ориентация на продукт, объединение вокруг результата деятельности с малой ориентацией на ресурсы. Это может быть естественным для высокотехнологичных видов деятельности, где требуется усиление функциональных связей. Примером может служить организация, объединяющая в своей структуре производственную часть и торгующие подразделения, например, разработка сложных компьютерных сетей и программного оборудования для конкретных заказчиков. Ситуация 4 — в данном случае низка как ориентация на группировку вокруг ресурсов, так и вокруг продукта деятельности. Эта ситуация может сложиться в организациях, ведущих поиск, исследования и готовых включаться практически в любое направление. Для эффективного функционирования такой организации необходима гибкая, адаптивная, минимально затратная организационная структура — проектная или матричная.

Организационная структура менеджмента персоналом. Организационная структура управления

Ассистент На должность ассистента принимается лицо, имеющее высшее образование специалитет, магистратура , направленность профиль которого, как правило, соответствует преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю , а также имеющее дополнительное профессиональное образование на базе высшего образования специалитет, магистратура — профессиональную переподготовку, направленность профиль которой соответствует преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю. В случае несоответствия направленности профиля образования ассистента преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю требуется наличие опыта работы в области профессиональной деятельности, осваиваемой обучающимися или соответствующей преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю. При назначении на должность ассистента требования к стажу практическому опыту работы не предъявляются. Преподаватель На должность преподавателя принимается лицо, имеющее высшее образование специалитет, магистратура , направленность профиль которого, как правило, соответствует преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю , а также имеющее дополнительное профессиональное образование на базе высшего образования специалитет, магистратура — профессиональную переподготовку, направленность профиль которой соответствует преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю. В случае несоответствия направленности профиля образования преподавателя преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю требуется наличие опыта работы в области профессиональной деятельности, осваиваемой обучающимися или соответствующей преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю. При назначении на должность преподавателя требуется стаж практический опыт работы в образовательной организации не менее одного года. При наличии ученой степени кандидата наук звания у преподавателя требований к стажу работы не предъявляется. Старший преподаватель На должность старшего преподавателя принимается лицо, имеющее высшее образование специалитет, магистратура , направленность профиль которого, как правило, соответствует преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю , а также имеющее дополнительное профессиональное образование на базе высшего образования специалитет, магистратура — профессиональную переподготовку, направленность профиль которой соответствует преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю. В случае несоответствия направленности профиля образования старшего преподавателя преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю требуется наличие опыта работы в области профессиональной деятельности, осваиваемой обучающимися или соответствующей преподаваемому учебному курсу, дисциплине модулю. При назначении на должность старшего преподавателя требуется стаж практический опыт научно-педагогической работы не менее трех лет.

Проектирование новой организации - фотосалона Rada

Направление Улан-Удэ Глава 2. В значительной степени этому может способствовать учитывающая рыночную ситуацию и активно на нее влияющая система мероприятий по усовершенствованию работы службы управления персоналом. Управление персоналом организации давно признано одним из основных аспектов эффективного управления хозяйствующим субъектом.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление финансовыми и материальными ресурсами. Развитие и управление персоналом. Управление информационными ресурсами и технологиями. Управление программами охраны внешней среды, здоро вья, безопасности. Управление внешними связями.

Порядок предоставления дополнительного отпуска Построение системы управления персоналом в филиале, как правило, базируется на ключевых положениях кадровой политики в работе с филиалами, а также на действующих внутренних стандартах выполнения работ, утвержденных регламентах, принятом в организации порядке реализации тех или иных кадровых мероприятий, исходя из стратегии работы с персоналом. Весь комплекс работ в области управления персоналом каждой компании в составе группы входит в компетенцию руководителя отдела по работе с персоналом соответствующей компании или HR-бизнес-партнера, привлекающего для решенияузкоспециализированных задач специалистов соответствующих департаментов. Сотрудники службы персонала всех филиалов подчинены директору по персоналу группы компаний, в зону ответственности которого входит управление ситуацией во всех регионах присутствия, в частности разработка и утверждение единой методики формирования планов работ, формы контроля выполнения работ, системы отчетности. Основная сфера деятельности компании - проектирование и строительство объектов электро- и теплоэнергетики, в частности теплоэлектростанций и высоковольтных линий электропередач. Общество основано весной г. В настоящее время численность персонала составляет более штатных сотрудников, задействованных в Санкт-Петербурге и на объектах Краснодарского края. В июле г.

Конституционные принципы государственной службы Понятие и правовое регулирование государственной службы в Российской Федерации Понятие государственной службы Российской Федерации дано в ст. Под государственной службой понимается профессиональная служебная деятельность, направленная на обеспечение исполнения полномочий Российской Федерации и ее органов государственной власти. При этом военная и правоохранительная служба осуществляется только на федеральном уровне, тогда как государственная гражданская служба осуществляется не только на федеральном уровне, но и на уроне субъекта РФ. Виды государственной службы в Российской Федерации Военная служба — один из видов федеральной государственной службы; профессиональная служебная деятельность на воинских должностях. Такой вид службы реализуется как в Вооруженных Силах Российской Федерации, так и в других войсках, либо в органах, деятельность которых направлена на обеспечение обороны и безопасности государства. Правовое регулирование в области военной службы: - Федеральный закон от Военная служба, единственный вид государственной службы РФ, где допускается пребывание на службе иностранных граждан, но с соблюдением некоторых ограничений: например, лица, имеющие гражданство иностранного государства вправе служить только по контракту. Требования, предъявляемые к претендентам на должность военной службы по контракту содержаться в ст.

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *